Mejora Continua, OEE, Calidad y Productividad para la Industria. TPM Pro!

Medición de OEE y Reducción de Pérdidas de Productividad

Productividad y su Medición
Productividad es uno de los términos más difundidos tanto en la actividad industrial como en otras tareas elementales de nuestra vida, pero si bien todos tenemos el concepto no todos saben cómo medirla. Tiene relación con la Eficiencia y la Eficacia y estas a su vez con Mejora, si entendemos que ser más productivo es mejor.
Como sé que estoy mejorando?
El resultado del esfuerzo que realizamos y / o las acciones correctivas que tomamos es incierto si no lo podemos medir. Si el mes pasado tardaba 30 minutos para sacar 100 litros de agua del aljibe y hoy, ya más entrenado, tarda solo 20 para la misma cantidad de agua, sabrá que ha mejorado. Sin un reloj no lo hubiera podido asegurar. En la actividad industrial, podemos decir que nuestra productividad mejora solo cuando disminuimos las causas de pérdidas, es decir, cuando perdemos menos tiempo o cuando hacemos más producción “buena” (solo las aceptables por el cliente). En el ejemplo del aljibe tenemos perdidas por pinchaduras y derrames por la boca del balde.
Entonces, partimos de las premisas:
“No se puede mejorar lo que no se puede medir”
“Las perdidas están presentes en todos los procesos”
Qué es OEE?
El OEE (Overall Equipment Effectiveness o Eficiencia Global de los Equipos) es un indicador porcentual que sirve para medir la eficiencia productiva de las maquinas. La ventaja del OEE frente a otros índices es que mide, con un único valor, todos los parámetros fundamentales en la producción industrial: la disponibilidad, la performance y la calidad.
Es el producto de los 3 parámetros:
Si tenemos un OEE del 50 % significa que de cada 100 piezas buenas que la maquina podría haber producido, solo hizo 50...
La fábrica oculta
Las maquinas son diseñadas por los fabricantes para cumplir con una cierta capacidad de producción. Es normal que el fabricante especifique una velocidad nominal, por ejemplo, 1000 piezas (buenas) / hora, pero a la hora de contar las piezas realmente producidas nos damos cuenta que estamos muy por debajo de esto. El problema obedece a diferentes motivos y se conoce como “fabrica oculta” cuando las maquinas aun produciendo, no hacen lo que esperamos de ellas. No producen la cantidad que podrían porque tienen perdidas. Los japoneses, en particular, el JIPM (Japan Institute for Plant Maintenance) son los que más saben de esto y han categorizado las perdidas en 16 causas. (ver tabla Definición de los Distintos Tipos de Pérdidas).
Como se mide el OEE?
DISPONIBILIDAD: Cuánto tiempo ha estado funcionando la máquina ó equipo respecto del tiempo que quería que estuviera funcionando (quitando el tiempo No Planificado)

PERFORMANCE: durante eltiempo que ha estado funcionando, cuánto ha fabricado (bueno y malo) respecto de lo que tenía que haber fabricado a tiempo de ciclo ideal.

CALIDAD: Es el indicador más conocido por todos. Cuánto he fabricado bueno a la primera respecto del Total de la Producción realizada (Bueno + Malo). Cada una de las pérdidas listadas más abajo, van a parar a alguno de las partes rojas del gráfico, disminuyendo o afectando al total. Por ejemplo, un “cambio de herramienta” disminuye o resta del Tiempo Disponible.
Medir el OEE , el punto de partida para la Mejora Continua
En la práctica, el valor de OEE es mucho más bajo de lo esperado! La diferencia entre lo ideal y la realidad es igual a la suma de las pérdidas y, en consecuencia, muestra exactamente donde se encuentran las "posibilidades de mejora"... Usted no puede mejorar aquello que no mida!! El éxito de la Fabricación World Class (de Clase Mundial, es decir, los mejores!) se basa en medir de manera precisa y consistente el rendimiento de las máquinas y de los procesos productivos. Dado que el OEE es una herramienta muy potente para encontrar donde se encuentran las pérdidas, el proceso de mejora empieza siempre con la medición del OEE.

En este punto cabe destacar que nos sentimos orgullosos de mencionar que TPM PRO es pionero en el mundo en la medición del OEE en tiempo real ya que desde 1997 nuestro sistema mide y grafica este índice además del Árbol de Perdidas.
Clasificación OEE
El valor del OEE permite clasificar una o más líneas de producción, o toda una planta, con respecto a las mejores de su clase y que ya han alcanzado el nivel de excelencia.
RESUMEN
• El OEE es, por lo tanto una herramienta fácilmente entendible para el proceso de mejora continua en su empresa
• Es infalible al señalar claramente donde está el problema (las pérdidas se visualizan)
• Muestra las prioridades de un modo muy claro
• Usted será capaz de seleccionar de forma correcta las mejoras especificas necesarias Los resultados de las acciones de mejora emprendidas se observan rápidamente (“el OEE crece!”)
TPM PRO
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