Cómo empoderar a sus trabajadores con el monitoreo de la productividad
junio 8, 2022
Funcionalidades del MES
junio 27, 2022Cómo construir estrategias de fabricación que realmente funcionen
Estos dos problemas son sutiles pero cruciales para el éxito de su estrategia de fabricación. Si se olvida el valor para el cliente, la misión de la empresa se pierde y la ventaja competitiva se vuelve opaca.
Al mismo tiempo, si las empresas se enfocan en la mecánica de sus estrategias sin dar el debido tiempo para desarrollar sus capacidades, la estrategia no llega a ninguna parte.
La estructura externa de la estrategia de fabricación
Antes de profundizar en la estructura interna de la estrategia de fabricación, es vital comprender cómo encaja la estrategia en todo el marco organizativo. Una pirámide describe y desglosa bastante bien los silos organizativos y la estructura estratégica.
Lo que podemos ver aquí es que las piezas inferiores de la pirámide sostienen los bloques que están encima de ellas, mientras que las piezas superiores proporcionan dirección y propósito a las piezas inferiores.
Estrategias de fabricación: Lo importante sobre el método
Es como el motor de un coche. Podemos asegurarnos de tener componentes de la mejor calidad y ensamblarlos exactamente de acuerdo con las especificaciones. Pero si no hay gasolina, o no hay nadie que sepa conducir el coche, entonces el coche no va a ninguna parte. Por eso, al desarrollar una estrategia de fabricación, debemos considerar cómo se lograrán los objetivos. Los factores clave que pertenecen a la esencia de una estrategia de fabricación son:Al centrarse en lo esencial de su estrategia de fabricación, se protege de ver su estrategia como una solución general a varios problemas. Más bien, ve su estrategia de fabricación como un mecanismo que lo guía a usted y a su equipo en la dirección correcta.
Los 4 elementos clave de una estrategia de fabricación
Las estrategias de fabricación consisten en alinear los desarrollos de producción junto con el objetivo previsto y las estrategias comerciales. Esto se puede comparar con la planificación de un viaje de un lugar a otro utilizando un mapa.
Al usar un mapa, es bastante fácil ver la dirección requerida. Pero hay cortes de ruta, sentidos únicos, límites de velocidad y obstáculos que se interponen en el camino de ir en línea recta. Por eso es importante una ruta planificada inteligentemente que utilice las calles apropiadas en función de estos factores.
Lo mismo ocurre con sus estrategias de fabricación. Hay 4 elementos clave (o rutas) para un buen plan de producción.
1. Fácil de entender
- ¿Cuáles son los objetivos?
- ¿Cuáles son los requisitos de fabricación?
- ¿Cómo interactuará la fabricación con otras funciones comerciales?
- ¿Qué métricas y datos se utilizarán y cuáles determinarán el éxito?
2. La estrategia de fabricación respalda la estrategia empresarial
¿Alguna vez has escuchado la expresión: “Una casa sin cimientos no puede permanecer en pie”?
Sus diversas estrategias y objetivos organizacionales no existen por separado. Están conectados dentro de toda la estructura organizativa.
Para ayudarlo a ubicar estos elementos separados pero conectados, recuerde IMEDD , que significa Integrar – Monitorear – Establecer – Desarrollar – Directo . Cada uno de estos se correlaciona con una capa de la pirámide del marco organizacional que vimos antes.
- Integre todos los subfactores bajo la declaración de misión.
- Supervisar y ajustar los objetivos de la empresa que harán realidad la declaración de misión.
- Establecer una estrategia empresarial que considere los elementos internos y externos que afectan la producción y la organización.
- Desarrolle una estrategia de fabricación que respalde y refleje las declaraciones de misión, los objetivos comerciales y las estrategias comerciales anteriores.
- Dirigir la asimilación de la estrategia de fabricación en la mano de obra y los procesos.
3. Tenga en cuenta a sus clientes
Probablemente lo más importante es asegurarse de que la estrategia de fabricación se desarrolle pensando en sus clientes. A menudo, los fabricantes construyen un plan basado en lo que es bueno para su operación, olvidándose de POR QUÉ están produciendo el producto.
¡Siempre es para los clientes!
Ellos son los que deciden que los beneficios de su producto o servicio valen la pena. Y tú eres el que enriquece sus vidas con el producto. Revisar cómo se fabrica su producto y qué procesos de valor agregado hacen que el producto sea mejor es extremadamente beneficioso dentro del mercado competitivo.
4. Prepárate para el cambio
Nos gustaría pensar que una vez que se hayan establecido nuestras estrategias de fabricación, todo funcionará según lo planeado. La mano de obra, los recursos, la maquinaria y otros factores de fabricación deberían alinearse perfectamente, ¿verdad? Lamentablemente, a menudo este no es el caso. Pero esto es algo bueno, y te mostraré por qué. Aunque las estrategias de fabricación a menudo se crean en el vacío, su operación no lo es. Su producción de bienes y servicios depende tanto de factores externos como recursos y clientes como de factores internos como la mano de obra y métodos eficientes. Puede controlar de alguna manera los factores internos, especialmente con herramientas como un software de instrucciones de trabajo , pero los factores externos a menudo eluden un nivel completo de control. Por esta razón, las estrategias de fabricación deben desarrollarse teniendo en cuenta el cambio y la flexibilidad para moverse con los siguientes factores en constante cambio.- Cambios y desafíos del mercado
- Nuevas expectativas de los clientes.
- Oportunidades para mejorar
- Períodos de inactividad
